不少企业引入的“绩效主义”看似公平，但缺少内涵。它只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。
小公司的绩效考核
小公司的绩效考核局限之处
● 小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人
任何公司的成功，第一步的成功一定是战略的成功，战略成功了，可以说这个企业80%就成功了，尤其是一些初创企业，他们往往是借助“灵感”，一下子进入某个行业，做好了市场、产品和服务，他们就成功了。至于员工，只是保证战略/目标得以实现，而且，目标的实现还是老板亲自带领员工，和员工一起去完成的。
● 小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核
我的这位发小也说了，为了处理突发事件或者攻克某个难题，员工经常临时调动。这对大企业来讲，简直不敢想象，一定乱成一锅粥，但对小企业来讲，太正常不过了。
● 小公司更强调团队文化，引入绩效考核的同时需平衡团队文化的养成
这个问题是最可怕的，很显然的是，实行绩效考核后，大家一定首先关注的是自己的目标是否达成，至于团队目标一定是第二位的，至于他人的目标，就只能呵呵了。团队精神一旦没了，这对企业来讲，一定是灭顶之灾！
不考核又会让企业滋生出一批闲人，每天混日子虚度，这样更是在耗费企业人力成本，长远而言，这些人也是企业的蛀虫。
如何能在不失去团队精神的同时，又达到有效的员工考核呢？
早就在管理改革上花下心思的企业，开始导入积分管理模式。这是一种怎样的模式？
积分管理是一种用于打造高效管理团队的模式，借助专门的软件记录大量数据，运用积分全方位衡量员工的行为表现和思想，同时阿米巴落地，使得每个管理层如阿米巴组织的中坚力量，带领其掌管的员工共同前进，同时激发出更大的创新能力。
这套模式导入后，企业反馈最大的转变是员工的积极性明显提高，因此不少企业也用这套模式去解决企业执行力的问题。
多渠道数据查看、分析，提供决策参考依据。
管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。
对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。
即使出差在外，也能一分钟就了解到所有员工当天的表现。
企业导入积分管理后，员工的心态产生变化。
企业管理者作为员工的引导，执行力的落地会有痛苦，但是那正意味着成长。
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